Skupiamy się na realnych oszczędnościach: logistyka, zakupy, zapasy, energia, serwisy i procesy. Transparentnie, etapami, z mierzalnym wynikiem.
+48571445668 • Ptak outlet, Stefana Żeromskiego 8, 95-030 Rzgów, Poland
Mapujemy łańcuch wartości od zakupu po dostawę do klienta. Wskazujemy ukryte straty: nadprogramowe zapasy, dublujące się dostawy, stawki transportowe bez indeksacji lub zbyt szerokie okna dostaw. Nasz raport priorytetyzuje działania według wpływu, ryzyka i czasu wdrożenia.
Porządkujemy procesy operacyjne, ograniczając liczbę wyjątków. Ujednolicamy formaty zamówień, okna kompletacji, etykiety, progi minimalne. Mniej wariantów to krótszy lead time i niższe koszty jakości.
Przygotowujemy pakiety negocjacyjne i licytacje wieloetapowe. Łączymy wolumeny, wprowadzamy alternatywy technologiczne, renegocjujemy indeksację cen i opłaty dodatkowe. Wynik to niższy TCO przy zachowaniu jakości i dostępności.
Zaczynamy od diagnozy 2–3 tygodnie, w której łączymy dane zakupowe, magazynowe i sprzedażowe. Następnie definiujemy pakiet inicjatyw i – jeśli chcesz – prowadzimy wdrożenie ramię w ramię z Twoim zespołem.
Nie wdrażamy „na papierze”. Dostarczamy szablony, arkusze, wzory zapytań i krótki handbook operacyjny, tak aby po naszym wyjściu organizacja utrzymała rytm doskonalenia. Skupiamy się na efektach: obniżce kosztu jednostkowego, lepszym wykorzystaniu powierzchni, skróceniu czasu realizacji i zmniejszeniu strat. Każdy projekt zamykamy podsumowaniem, w którym jasno wskazujemy, co działa, co wymaga dalszych zmian oraz jakie są kolejne kroki.
Nie ma magicznych trików, są za to powtarzalne wzorce strat: zbyt szerokie portfolio dostawców, brak indeksacji i nieaktualne cenniki, nadmierna różnorodność opakowań, nieużywane stany minimalne, brak klas ABC/XYZ, zbyt rzadka konsolidacja wysyłek, puste przebiegi transportowe, koszty energii bez audytu profilu. Wprowadzamy proste reguły sterujące i pilnujemy dyscypliny ich stosowania.
Podczas krótkiej rozmowy przejdziemy przez 5 pytań o Twoją skalę, strukturę kosztów i procesy. Jeśli zobaczymy potencjał, zaproponujemy prosty plan startu. Bez zobowiązań.
Projekty domykamy realnym wynikiem finansowym, a nie prezentacją. Mierzymy wpływ na jednostkowy koszt sprzedaży, marżę brutto, cash-flow i kapitał pracujący. Od razu ujmujemy koszty wdrożenia i ryzyka.
Dostarczamy proste narzędzia dla zespołu: wzory zapytań, KPI board, harmonogram przeglądów oraz checklisty operacyjne. Dzięki temu organizacja utrzymuje zmiany po zakończeniu projektu.
Każdy etap ma cel, zakres i wynik. Otrzymujesz listę decyzji do podjęcia i wpływ tych decyzji na wynik. Bez długich cykli i bez niejasnych kosztów dodatkowych.
Opisz krótko sytuację. Wrócimy z propozycją podejścia i szacunkowym potencjałem oszczędności. Nie wymagamy adresu e-mail.
